Comment le bilan de compétences favorise la mobilité interne et réduit le turnover ?

Dans un environnement professionnel où l’évolution rapide des métiers et des compétences est devenue la norme, les entreprises doivent repenser la gestion de leurs talents pour maintenir leur compétitivité. Le bilan de compétences est un outil stratégique permettant à la fois de développer les talents internes et de réduire les départs volontaires. En offrant à vos collaborateurs une vision claire de leurs compétences et des opportunités d’évolution en interne, vous favorisez la mobilité interne tout en réduisant efficacement le turnover.

Voici comment le bilan de compétences peut jouer un rôle clé dans la gestion des talents et la fidélisation des collaborateurs.

1. Détecter les compétences et ouvrir des perspectives de mobilité interne

Le bilan de compétences permet d’évaluer les compétences actuelles des salariés, mais aussi leurs aspirations professionnelles. Grâce à cette évaluation, les RH peuvent identifier les collaborateurs qui souhaitent évoluer vers d’autres postes au sein de l’entreprise. Ce processus facilite la mobilité interne, en offrant aux salariés la possibilité d’accéder à des postes qui correspondent à leurs compétences et à leurs intérêts.

Avantages pour l'entreprise :

• Optimisation des ressources : En favorisant les mobilités internes, vous comblez les postes vacants avec des talents déjà présents dans l’entreprise, ce qui réduit les coûts et le temps associés au recrutement externe.

• Adaptation aux besoins de l'entreprise : Le bilan permet de mieux aligner les compétences des collaborateurs avec les besoins évolutifs de l'entreprise, notamment dans des périodes de transformation technologique ou organisationnelle.

Cas concret : Une entreprise qui utilise régulièrement des bilans de compétences pour identifier les besoins en compétences transversales peut anticiper les changements internes et réallouer ses talents de manière proactive. Cela permet de créer des parcours professionnels fluides et d’éviter les recrutements externes coûteux.

2. Renforcer l'engagement des collaborateurs et réduire le turnover

L’un des principaux facteurs de turnover est le manque de perspectives d’évolution professionnelle. En offrant à vos salariés un bilan de compétences, vous leur montrez que vous êtes attentif à leurs besoins et à leurs aspirations. Cela renforce leur engagement et leur sentiment de reconnaissance au sein de l'entreprise.

Impact sur le turnover :

• Réduction des départs volontaires : Les collaborateurs qui se sentent soutenus dans leur développement sont moins susceptibles de chercher des opportunités ailleurs.

• Augmentation de la satisfaction professionnelle : En leur offrant une voie claire pour progresser au sein de l’entreprise, vous améliorez leur satisfaction et réduisez le risque de désengagement.

Exemple concret : Une étude de Harvard Business Review montre que les employés qui perçoivent des opportunités de développement professionnel au sein de leur organisation sont 20 % plus engagés et sont 50 % moins susceptibles de quitter leur entreprise.

3. Adapter les compétences aux besoins futurs de l'entreprise

Le bilan de compétences est aussi un outil essentiel pour anticiper les futurs besoins en compétences. En effectuant cette évaluation, l’entreprise peut identifier les lacunes à combler en matière de compétences, ce qui permet de mieux planifier les actions de montée en compétences et de formation. Cela garantit que l’entreprise dispose des talents nécessaires pour relever les défis à venir, tout en offrant aux collaborateurs des parcours d’évolution adaptés.

Pourquoi c'est essentiel pour l'entreprise :

• Flexibilité et agilité : Les collaborateurs formés et dont les compétences sont alignées avec les besoins futurs de l'entreprise deviennent plus flexibles et adaptables aux changements.

• Formation ciblée : En identifiant précisément les besoins, l’entreprise peut mettre en place des plans de formation ciblés qui répondent à la fois aux aspirations des salariés et aux exigences du marché.

Exemple : Une entreprise technologique utilisant les bilans de compétences pour identifier les besoins en cybersécurité et en intelligence artificielle peut former ses équipes actuelles, ce qui évite le recrutement coûteux de nouveaux talents sur des compétences en forte demande.

4. Valoriser les compétences internes pour les promotions

Le bilan de compétences aide à valoriser les compétences internes, offrant ainsi une vision claire des talents disponibles pour des promotions internes. Cela permet à l’entreprise de préparer un plan de succession efficace pour les postes clés, garantissant une continuité des activités et un alignement sur la culture d’entreprise.

Résultats pour l'entreprise :

• Développement des leaders de demain : Vous pouvez identifier les collaborateurs à haut potentiel qui peuvent occuper des postes de direction ou des rôles stratégiques dans le futur.

• Réduction des coûts de recrutement : Les promotions internes coûtent souvent moins cher que les recrutements externes, et les collaborateurs promus sont déjà familiarisés avec la culture de l’entreprise.

5. Améliorer la marque employeur

Une entreprise qui valorise le développement de ses collaborateurs via des bilans de compétences renforce son image d’employeur attractif. En soutenant la mobilité interne et en proposant des opportunités de formation et d’évolution, vous envoyez un message fort aux talents potentiels et actuels : l’entreprise est un lieu où l’on peut se développer, évoluer et prospérer.

Conséquences sur l'attractivité :

• Attirer de nouveaux talents : Les entreprises proposant des plans de développement professionnels bien définis attirent plus facilement des candidats qualifiés.

• Renforcer la rétention des talents : Les collaborateurs qui voient des perspectives d'évolution claire au sein de l'entreprise sont plus enclins à y rester.

Conclusion

Le bilan de compétences est un levier puissant pour favoriser la mobilité interne et réduire le turnover. En offrant à vos collaborateurs des opportunités d'évolution basées sur leurs compétences et leurs aspirations, vous créez un environnement de travail motivant et engageant. De plus, cet outil permet d’optimiser la gestion des talents tout en anticipant les futurs besoins de l’entreprise, renforçant ainsi sa compétitivité sur le long terme.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la mise en place de bilans de compétences dans votre organisation et comment cela peut transformer votre gestion des talents.