Repenser le management en entreprise : Une nécessité pour 2025

Dans un article percutant publié récemment par Alexandre Imbeaux, Directeur de la gamme Talent chez Lucca, il souligne un point critique : le management est devenu le maillon faible de nombreuses entreprises. Non pas par manque de volonté des hommes et des femmes occupant ces fonctions, mais en raison d’un sous-investissement chronique et de la persistance de modèles de leadership obsolètes.

L’enjeu est pourtant capital. Les entreprises qui souhaitent rester performantes dans les années à venir doivent impérativement revoir leur approche du management et valoriser leurs managers. Pourquoi ce rôle est-il si stratégique ? Comment les RH peuvent-elles agir pour changer la donne ? Voici des réponses et des pistes d’action concrètes.

1. Le Management : Un investissement négligé aux détriments de la performance

Le rôle du manager est essentiel pour transformer la stratégie de l’entreprise en actions concrètes. Pourtant, beaucoup d’entreprises continuent à sous-investir dans leur formation et leur développement.

Les conséquences d’un management délaissé :

• Faible engagement des équipes : Les collaborateurs désengagés coûtent cher en productivité.

• Turnover élevé : Un management inadapté est l’une des principales causes de départ des talents.

• Mauvaise adaptation aux changements : Sans une formation continue, les managers peinent à répondre aux mutations économiques et technologiques.

📊 Une étude de McKinsey révèle que les entreprises qui investissent dans leurs managers surpassent de 2,5 fois leurs objectifs financiers.

2. Les jeunes générations : Une opportunité pour réinventer le management

Contrairement aux idées reçues, les jeunes générations ne rejettent pas le management. Elles en rejettent les modèles dépassés, basés sur le contrôle autoritaire.

Ce qu’attendent les jeunes talents :

• Un leadership collaboratif : Privilégier l’écoute et la responsabilisation plutôt que le contrôle strict.

• Une vision inspirante : Les jeunes veulent des managers capables de donner du sens à leur travail.

• Un environnement d’apprentissage : Ils recherchent un encadrement qui favorise leur développement personnel et professionnel.

🔎 Selon une enquête Deloitte (2024), 65 % des jeunes actifs se disent prêts à devenir managers si les pratiques évoluent vers des modèles plus collaboratifs.

3. Combattre le mythe du manager Idéal : Une attente irréaliste

Trop souvent, les managers sont confrontés à des attentes irréalistes. On attend d’eux qu’ils soient des visionnaires, des mentors, des médiateurs et des stratèges.

Les conséquences de cette surcharge d’attentes :

• Burn-out managérial : 58 % des managers se disent en détresse à cause de ces exigences (Gallup, 2023).

• Perte de motivation : Se sentir incapable de répondre à ces attentes nuit à leur engagement.

• Formation contre-productive : Certaines formations alimentent ces injonctions au lieu de les corriger.

💡 L’objectif doit être de redéfinir le rôle du manager comme celui d’un facilitateur, et non d’un super-héros.

4. Les RH : Acteurs stratégiques de la transformation managériale

Les responsables RH ont un rôle clé pour élever le niveau de leurs managers et soutenir leur mission. Voici quelques actions concrètes :

1. Investir dans la formation continue :

• Proposez des programmes ciblés sur le leadership collaboratif et la gestion de crise

• Offrez des modules personnalisés selon les besoins spécifiques des managers

  
  

2. Offrir un accompagnement quotidien :

• Mettez en place des séances de coaching ou de mentorat

• Créez des espaces d’échange pour partager les bonnes pratiques

  
  

3. Reconnaître la valeur des managers :

• Valorisez leurs succès dans la communication interne

• Assurez un suivi des performances pour les accompagner dans leurs évolutions

  
  

5. Pourquoi investir dans le management est une priorité absolue

Les entreprises qui négligent leurs managers s’exposent à des coûts élevés liés au turnover, au désengagement et à la perte de compétitivité. À l’inverse, investir dans le développement managérial offre :

• Une meilleure rétention des talents : Des managers compétents favorisent un environnement de travail attractif.

• Une performance accrue : Les équipes bien encadrées sont plus productives.

• Une adaptation aux évolutions du marché : Les managers formés sont mieux préparés à intégrer les transformations numériques, écologiques et organisationnelles.

  
  

Conclusion : Vers un management durable et inspirant

En 2025, le management ne peut plus être laissé au second plan. Les RH doivent être à l’avant-garde de cette transformation en formant et en soutenant leurs managers.

Chez evolutia360, nous vous aidons à concevoir des stratégies RH qui intègrent le développement managérial comme une priorité. Ensemble, créons un leadership moderne, aligné avec les besoins des collaborateurs et les défis de demain.